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互联+助黄兴包装扭转发展遇瓶颈局势

发布日期： 来源：华印软包装 责编：荔枝 浏览次数：3708版权与免责声明

核心提示：“互联+”成为企业发展与突破的必然趋势，已经成立19年之久的黄兴包装有限公司在2009年改变传统经营模式，开始借助“互联+”的新模式，重视起络营销，现今已经达到年产集装袋200万条，复合编织袋1.2亿条和其他产品2千万条的规模。黄兴包装的发展之路，也是塑料包装行业乃至传统企业转型升级的缩影，有一定的借鉴意义。

【中国包装讯】 互联+ 成为企业发展与突破的必然趋势，已经成立19年之久的黄兴包装有限公司在2009年改变传统经营模式，开始借助 互联+ 的新模式，重视起络营销，现今已经消泡剂达到年产集装袋200万条，复合编织袋1.2亿条和其他产轴向应变—受力方向或是与受力方向同轴的应变品2千万条的规模。黄兴包装的发展之路，也是塑料包装行业乃至传统企业转型升级的缩影，有一定的借鉴意义。

黄兴包装有限公司成立于1996年6月，专注于出口化工产品塑料包装袋的生产，致力于满足各类外贸企业的出口包装要求。2009年，在传统模式经营和销售下，黄兴包装的发展遇到了瓶颈：市场狭窄，难以扩大经营范围，开发新客户难，销售成本高，行业竞争日益激烈。

一次偶然，踏上 互联+ 的征程

在一次朋友聚会上，黄兴包装董事长李建德了解到络营销知识，开始意识到： 黄兴包装要想长足发展，必须借力互联，改变现有的营销模式。

转型是艰难的，改变是痛苦的。思想上难转弯，一开始，公司核心团队对络营销的效果质疑，认为是个花钱不讨好的事，大家不愿积极参加这项工作。

李建德为了让团队成员改变对络营销的看法，明白互联+是企业发展的必然趋势，专门请营销专家到公加药设备司上课，带领团队人员到长沙、上海、武汉等地参加学习。

大家才慢慢接受络营销，当大家的思想转过来后，如何做好络营销就成了公相干信息以下：司的头等测距仪大事。 李建德带领团队，在产品定位、建设营销型站、组建营团队上下了苦工。

这些工作会议开了很多次，各项工作才落实下来，为了更好的提高络团队水纸箱平和建设落地平台，黄兴包装络营销团队全体参加了脱产培训。

李建德和团队成员制定了一整套络营销执行手册， 主要就是明确我们是谁？明确我们的产品结构图，对于站的分析，针对性地对站进行修改，从目标客户、竞争对手和自我进行精准定位，并实行精确推广。

扎实落地，实现互联转型

纸上得来终觉浅，得知此事要躬行。站运营是站上线后的重中之重，推广、数据分析、绩效考核、客服工作等，既是分工又是合作，打造和管理高效的络运营团队。 面对全新的站和新组建不久的团队，我们的络营销充满着机遇与挑战。

传统企业走上互联道路，并逐步转入产业产能升级、产品多元化和跨界融合，黄兴包装正顺势而为，实现华丽蝶变。

黄兴包装的发展之路，也是塑料包装行业乃至传统企业转型升级的缩影。从建厂之初的2000到现在的2个亿。 李建德自豪地说， 公司的规模不断扩大，一座使用面积达13000多平米的生产厂房和办公场地拔地而起，公司员工队伍也迅速扩大，公司正逐步实现产值提升、产业产能升级的发展之路。

自走上互联发展道路以来， 我们不断技术创新，开发耐高温内膜袋和电商专业塑料包装袋，并引进高素质人才，优化团队结构，成为了再将电动机固定螺丝拧紧传统产业转型升级的典范。

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